Финансовый директор в 2026: от финансового контролера к центру принятия решений

10 апреля в Москве состоялся V ежегодный Форум финансовых директоров, объединивший руководителей финансовых функций, представителей бизнеса и экспертов для обсуждения ключевых вызовов и приоритетов развития финансовой функции в новых экономических условиях.

В центре повестки — адаптация бизнеса к замедлению экономики, высокая стоимость капитала, трансформация роли CFO и поиск устойчивых драйверов роста.

Панельная дискуссия Форума финансовых директоров была посвящена трансформации роли CFO в условиях высокой неопределенности и дорогого капитала. Участники обсудили, как меняется функционал финансового директора — от контроля к стратегическому партнерству и влиянию на ключевые бизнес-решения.

Модератором сессии выступил Денис Михалин, финансовый директор компании «Передовые Платежные Решения». Он выстроил логику обсуждения вокруг ключевых вызовов для CFO, направляя дискуссию от стратегической роли финансового директора к практическим вопросам роста, инвестиций и трансформации бизнеса

Денис Михалин, подчеркнул, что CFO сегодня уже не является исключительно исполнителем, а выступает полноправным участником стратегической дискуссии. Он акцентировал внимание на необходимости выстраивания эффективного диалога с CEO и советом директоров как ключевого элемента влияния финансовой функции на развитие бизнеса.

Денис Михалин также отметил, что влияние CFO определяется качеством аргументации и доверием, а ключевая задача - обоснование долгосрочных инвестиционных решений. По его словам, CFO становится центром принятия решений через готовность брать ответственность и выстраивать работу команды. При этом главным ориентиром остается баланс между устойчивостью бизнеса и его ростом.

Алексей Гаврисин, независимый директор «Полимедиа», отметил существенное расширение роли CFO в современных компаниях. По его наблюдениям, на фоне оптимизации управленческих структур количество директоров сокращается, при этом функции перераспределяются, и финансовый директор становится одной из ключевых фигур, аккумулирующих дополнительные зоны ответственности.

CFO все чаще выходит за рамки финансового контроля, участвуя в формировании не только финансовой, но и общей стратегии компании. Усиливается его роль в аналитике, включая коммерческую, а также в интегрированном бизнес-планировании.

Дополнительно под влияние финансовой функции переходят такие направления, как IT и управление данными, а также отдельные бизнес-процессы, включая контрактный менеджмент. В результате CFO становится одним из центральных участников принятия решений и все чаще рассматривается как потенциальный кандидат на роль CEO.

Алексей Гаврисин подчеркнул, что при принятии инвестиционных решений ключевая роль CFO заключается в глубокой финансовой экспертизе и объективной оценке проектов. Несмотря на высокие ставки, компании ориентируются на долгосрочные горизонты, а задача финансового директора - корректно оценить реальную эффективность инвестиций с учетом различных сценариев.

Особое значение, по его словам, приобретает независимая позиция CFO: важно не только поддерживать стратегические инициативы, но и уметь аргументированно сдерживать избыточно оптимистичные проекты, сохраняя баланс между ростом и рисками.

Алексей Гаврисин, дополнительно отметил роль CFO как «второго пилота» бизнеса, обеспечивающего CEO и совет директоров ключевой информацией о текущем финансовом положении компании.

По его словам, именно финансовый директор должен давать четкое понимание уровня ликвидности, возможностей финансирования и допустимой долговой нагрузки, особенно в ситуациях, когда бизнес стремится к дополнительным инвестициям вне утвержденного бюджета.

Отдельное внимание он уделил контролю драйверов роста: CFO отвечает не только за отчетность, но и за понимание факторов, формирующих финансовый результат, а также за их регулярный мониторинг и прозрачную коммуникацию на уровне совета директоров.

Кроме того, важной частью взаимодействия с акционерами является качественная аналитика и структурированная подача информации, включая ключевые показатели, прогнозы, риски и дивидендную политику. По его мнению, именно глубина анализа и прозрачность данных формируют доверие к финансовой функции и усиливают ее роль в принятии стратегических решений.

В завершающей части панельной дискуссии участники обсудили, какие практические шаги позволяют закрепить за CFO роль центра принятия решений не только внутри финансовой функции, но и на уровне всей организации.

Алексей Гаврисин, независимый директор «Полимедиа», выделил три ключевых фактора. Во-первых, скорость - финансовая функция должна обеспечивать оперативный расчет сценариев и быстрое закрытие отчетности, что позволяет бизнесу принимать решения без задержек.

Во-вторых, широкое аналитическое покрытие - CFO должен обеспечивать не только финансовую, но и комплексную аналитику по ключевым направлениям бизнеса, включая коммерцию и операционные процессы, чтобы решения принимались на основе данных.

В-третьих, компетентность - высокий уровень экспертизы и качество финансовых выводов являются основой доверия со стороны руководства и акционеров и закрепляют за CFO роль центра принятия решений.

Наталья Бенидовская, финансовый директор и независимый эксперт, подчеркнула, что трансформация роли CFO напрямую обусловлена изменяющейся внешней и внутренней средой бизнеса. Среди ключевых факторов - макроэкономическая нестабильность, налоговые изменения и снижение финансовой устойчивости компаний, требующие более быстрых и точных управленческих решений.

По ее словам, современный CFO должен не только обеспечивать контроль, но и глубоко погружаться в бизнес-контекст, участвовать в формировании стратегии и обеспечивать качественное прогнозирование. В условиях фокуса компаний на оптимизации и цифровой трансформации именно финансовый директор становится связующим звеном между стратегией и ее реализацией.

Отдельное внимание было уделено эволюции роли CFO - от «хранителя устойчивости» к «создателю» (демиургу), который участвует в разработке и оцифровке стратегических инициатив, трансформируя их в конкретные бизнес-результаты. Ключевыми опорами в этой роли остаются работа с данными, участие в стратегии и способность обеспечивать устойчивое развитие компании.

Наталья Бенидовская, обратила внимание на ключевой вызов для CFO - необходимость одновременно обеспечивать рост бизнеса и его эффективность.

По ее словам, большинство компаний сегодня декларируют приоритет роста, однако параллельно вынуждены усиливать фокус на оптимизации. Успешные компании достигают конкурентного преимущества именно за счет способности балансировать эти два направления.

В качестве практического подхода была предложена концепция «якорей и лестницы роста»: с одной стороны, необходимо устранять внутренние ограничения — избыточную бюрократию, неэффективные процессы и краткосрочное мышление, с другой - системно инвестировать в долгосрочное развитие, включая технологии, людей и маркетинг.

Ключевая роль CFO в этом процессе — выступать не только как контролер, но как архитектор управленческих систем, выстраивающий такие правила и модели принятия решений, которые ориентируют бизнес на устойчивый долгосрочный рост.

В завершающей части панельной дискуссии Наталья Бенидовская, финансовый директор и независимый эксперт, подчеркнула, что ключевым условием закрепления роли CFO как центра принятия решений является переход к полноценному бизнес-партнерству.

По ее словам, финансовая функция должна быть глубоко интегрирована в бизнес-контекст, не ограничиваясь ролью поставщика данных, а выступая источником инициатив и решений. Важную роль играет проактивность CFO, а также способность предлагать вариативные сценарии развития с учетом рисков.

В качестве базовых инструментов она выделила скользящее прогнозирование, сценарное планирование и регулярную переоценку решений в условиях меняющейся среды. Отдельное внимание было уделено трансформации финансовых команд: автоматизация рутинных процессов и переход к аналитической и стратегической роли сотрудников позволяют повысить качество решений и скорость реакции бизнеса.

Дмитрий Пирожков, финансовый директор ГК «Аквариус», отметил, что в условиях ожиданий управляемого роста именно CFO становится ключевой фигурой, отвечающей за его достижение.

По его словам, роль финансового директора продолжает расширяться, охватывая все больше функций и направлений, однако это сопровождается существенным ростом нагрузки и сложности задач, включая цифровую трансформацию и внедрение новых технологий.

При этом ключевым вызовом остается сохранение фокуса: CFO должен не только участвовать в разработке стратегии, но и обеспечивать ее связь с ежедневными управленческими решениями, сохраняя гибкость и управляемость бизнеса в условиях быстро меняющейся среды.

Дмитрий Пирожков, подробно остановился на роли CFO в принятии инвестиционных решений.

Он подчеркнул, что ключевой задачей является переход от подхода «масштабирования успешных практик» к управлению созданием стоимости с учетом цены капитала. В условиях дорогих ресурсов особое значение приобретает жесткая фильтрация проектов на входе, сценарный анализ и оценка рисков, включая пессимистичные сценарии.

По его словам, эффективная система принятия решений должна включать четкие критерии отбора, привязку к стоимости капитала, регулярный пересмотр проектов и прозрачную «упаковку» инвестиционных кейсов для обсуждения с CEO и советом директоров. Это позволяет не только повысить качество решений, но и минимизировать стоимость ошибок в условиях высокой неопределенности.

В завершающей части панельной дискуссии Дмитрий Пирожков, финансовый директор ГК «Аквариус», отметил, что закрепление роли CFO как центра принятия решений требует проактивного подхода - финансовая функция должна работать на опережение, заранее готовясь к будущим запросам бизнеса и выстраивая систему принятия решений.

Он подчеркнул важность сильной команды и выстроенной управленческой архитектуры: в условиях роста количества и скорости решений именно система и люди обеспечивают их качество и устойчивость.

Третьим ключевым фактором он назвал прозрачную коммуникацию - CFO должен говорить с бизнесом на понятном языке, формируя единое понимание показателей и логики принятия решений на всех уровнях компании.

В завершение сессии участники ответили на вопросы аудитории, затронув практические аспекты управления рисками и внедрения технологий.

В частности, обсуждалась роль карты рисков, которая должна включать не только финансовые риски - кредитные и валютные, - но и операционные факторы, такие как реализация ценовых решений и запуск новых продуктов, особенно в компаниях, где рост существенно зависит от инноваций.

Отдельное внимание было уделено использованию искусственного интеллекта. Участники отметили высокий потенциал AI для автоматизации рутинных задач и повышения скорости работы финансовой функции, однако подчеркнули, что в международных компаниях внедрение таких решений часто ограничено требованиями к безопасности и доступу к данным. При этом было отмечено, что тема применения AI станет одной из ключевых в развитии роли CFO в ближайшие годы.